Wir haben Claire in ihrem Arbeitsalltag als Leiterin des Bereichs Manufacturing und Logistik begleitet

Diabeloop: Claire, wie hast du von Diabeloop erfahren und seit wann arbeitest du für das Unternehmen? 

Claire: Ich bin auf Diabeloop aufmerksam geworden, als ich auf eine Stellenanzeige geantwortet habe. Ich kam im Dezember 2017 zu dem Unternehmen, um eine Stelle als Leiterin des Bereichs Manufacturing und Logistik anzutreten. 

D: Kannst du uns mehr über deinen Werdegang erzählen?

C: Ich bin ausgebildete Wirtschaftsingenieurin und habe mich auf Logistik spezialisiert. Ich war zehn Jahre lang für den Automobilkonzern Volvo, insbesondere im Bereich Transport und Logistik, tätig. 2015 erstellte das Unternehmen einen Sozialplan. Ich habe das damals Chance gesehen, mich zu verändern, und als Gelegenheit, verschiedene persönliche und berufliche Projekte zu verwirklichen, insbesondere mich geografisch näher an Grenoble zu orientieren und mich selbst als Unternehmerin auszuprobieren. Ich habe mit der Herstellung von Stoffartikeln für Kinder begonnen. Ich war zwei Jahre lang Unternehmerin, das war eine bereichernde Erfahrung, aber ich habe gemerkt, dass das Alleinarbeiten nicht das Richtige für mich ist. Daher suchte ich nach einer Möglichkeit, wieder in die Unternehmenswelt einzusteigen. 

D: Warum hast du dich für Diabeloop entschieden? Was hat dich daran interessiert? 

C: Eigentlich war mir das Gebiet Diabetes eher fremd. Ich selbst habe keinen Diabetes und habe auch keine Angehörigen oder Freunde, die mit Diabetes leben müssen. Aber in einem Unternehmen zu arbeiten, das überschaubar ist, mit kurzen Entscheidungs- und Kommunikationswegen, wo man das Ziel unmittelbar vor Augen hat, das hat mich sehr gereizt. Diabeloop ist außerdem ein Unternehmen, in dem Vielseitigkeit, Verantwortungsbewusstsein und Selbstständigkeit eine Schlüsselrolle spielen. Auch wenn wir uns eher spezialisiert haben, um zu wachsen, sind wir nicht auf eine einzige, streng abgegrenzte Aufgabe festgelegt. 

D: Was sind deine Hauptaufgaben in deinem Arbeitsalltag als Leiterin des Bereichs Manufacturing und Logistik? 

C: Ich bin für die Organisation der Produktion (für die tägliche und zukünftige), die Lösung von Unwägbarkeiten im Zusammenhang mit der Herstellung und der Logistik sowie für die Produktion und den Versand der von Diabeloop entwickelten Produkte an Krankenhäuser und/oder Partner zuständig. Als ich zu Diabeloop kam, waren wir hauptsächlich mit der Entwicklung und Produktion für klinische Studien beschäftigt. Ende 2020 haben wir dann mit der kommerziellen Produktion begonnen. 

D: Was gefällt dir an deiner Position und den damit verbundenen Aufgaben am besten? 

C: Am meisten schätze ich die Abwechslung, die Vielseitigkeit der Aufgaben, aber auch die Vielfalt der Ansprechpartner/innen, sowohl innerhalb meines Teams als auch im ganzen Unternehmen. Kein Tag gleicht dem anderen. 

D: Was war deine erste große Herausforderung, als du bei Diabeloop angefangen hast? 

C: Meine erste große Herausforderung bestand darin, ein Team zusammenzustellen. Ich musste in kurzer Zeit sieben Mitarbeiter/innen einstellen. Das Operationsteam vergrößerte sich dann schnell von zwei auf neun Mitarbeiter/innen. Den Bedarf nach mehr Personal zu äußern, nach den passenden Profilen zu suchen, das alles war für mich neu. Diese Herausforderung erfordert Energie sowie den Austausch und die Abstimmung mit anderen Teams, zum einen, um neue Mitarbeiter/innen zu gewinnen, zum anderen, um ihre Integration zu fördern. Obwohl das alles ganz neu für mich war, hat mir diese Aufgabe der Rekrutierung von Mitarbeitern/innen viel Freude gemacht, und ich habe viel dazugelernt. 

D: Du bist die Moderatorin des Teams „Manufacturing und Logistik“, also die Teamleiterin. Welche Vision hast du? 

C: Ich bevorzuge einen beratungsorientierten Ansatz und versuche grundsätzlich, den Austausch zu fördern. Jeder und jede bringt etwas in das Team und in das Miteinander des Teams ein. Ich habe eine begleitende Rolle, damit jede Person das bekommt, was sie braucht, um ihre Arbeit zu erledigen, und eine koordinierende Rolle, insbesondere bei der Festlegung von Prioritäten. Man kann sagen, ich stelle mich in den Dienst der Teammitglieder. 

D: Auf welchen Erfolg bei Diabeloop bist du besonders stolz? 

C: Im November 2020 haben wir auf die „ON“-Taste gedrückt, um die kommerzielle Produktion zu starten (ERP-Integration, Integration eines neuen Produkts mit einer neuen Pumpe…), und alles (oder fast alles ?) lief nach Plan. Der Prozess, den ich von Anfang an mitgestaltet habe und den wir mehrmals getestet haben, funktioniert tatsächlich. Das ist wirklich eine riesige Genugtuung. 

D: Deiner Meinung nach wäre es großartig, wenn…

C: Es wäre großartig, wenn möglichst viele Menschen mit Diabetes auf der ganzen Welt mit den von Diabeloop entwickelten innovativen Lösungen ausgestattet werden könnten. 

D: Es ist nach wie vor nicht einfach, Mitarbeiter/innen für die Produktion/Logistik zu finden. Was möchtest du Kandidaten/innen sagen, die zögern, sich zu bewerben? 

C: Das Operationsteam ist äußerst dynamisch. Es besteht aus Personen, die dazu in der Lage sind, sich gegenseitig und anderen sehr gut zuzuhören. Wenn sie zu Diabeloop kommen, werden sie erkennen, dass sie ihre Aufgaben mit Sinn erfüllen und ihre Ideen zum Ausdruck bringen können. Außerdem möchte ich ihnen auch sagen, dass wir das letzte Glied in der Kette sind. Es ist eine unvergleichliche Befriedigung, die Kits zu produzieren, die fertigen Kartons zu sehen und zu wissen, dass sie im nächsten Schritt zu den Patienten und Patientinnen gelangen und dass unsere Lösungen ihr Leben verändern werden. 

D: Ein kurzes Schlusswort? 

C: Bei Diabeloop stehen die Aufmerksamkeit füreinander und Wohlwollen an erster Stelle. Es ist zum Teil dieses „Mindset“, das mich begeistert hat, und ich wünsche mir, dass es aufrechterhalten werden kann. Am Schnittpunkt von Wachstum, Internationalisierung und in einem entscheidenden Moment, an dem sich neue strategische Projekte abzeichnen, erfordert dies erhebliche gemeinsame Anstrengungen.